Olá a todos! Quem não quer ter um sentimento de felicidade e bem-estar em relação ao seu trabalho, enquanto atividade que mais preenche o nosso dia-a-dia? Exatamente. A Gestão de Pessoas tem-se tornado um tema preponderante no que toca a levar uma empresa a ter um bom ecossistema empresarial e, consequentemente, a ter sucesso. É esse o tema para o post de hoje, vamos lá!

Com o crescimento da consciencialização em relação à saúde mental e valorização de cada um, entra o papel de cada organização em ter isso em consideração para os seus colaboradores, sendo do seu interesse que estes contribuam positivamente com níveis altos de produtividade. As pessoas são o bem mais valioso das organizações.

Como resultados de uma Gestão de Pessoas eficaz, as organizações podem melhorar a cultura organizacional, a produtividade e reter de talento de forma crescente, e também melhorar a sua reputação e a satisfação dos clientes.

Confira os principais tópicos abordados nesta postagem:

• Em que áreas é que a Gestão de Pessoas pode ser aplicada?
• Retenção de Talentos
• Formação e desenvolvimento
• Finalização 

Em que áreas é que a Gestão de Pessoas pode ser aplicada?

Vamos entender como aplicar este conceito na prática, entendendo os processos que contempla um a um.

O primeiro passo para uma boa Gestão de Pessoas é o recrutamento e seleção de colaboradores, com o intuito de que haja um fit entre organização-colaborador. É nesta fase que há uma procura do talento que mais se vai adequar às necessidades da organização, por meio da sua atração nos vários meios de comunicação e plataformas, avaliação das competências e skills e seleção de quem irá passar a integrar a empresa.

Retenção de Talentos

Após este momento, inicia-se o processo de retenção de talento. Mas como podemos nós assegurar que os nossos colaboradores são felizes, produtivos e querem continuar a fazer parte e contribuir para nosso ecossistema de forma eficaz e contínua, poupando recursos simultaneamente?

Com um ambiente de positivo, onde se sintam enquadrados, valorizados, e onde tenham oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento pessoal. Tudo isto proporcionando e mantendo um equilíbrio trabalho-vida, através da oferta de benefícios como flexibilidade de horário, seguros de saúde, trabalho remoto, e a lista continua…

Formação e outros benefícios 

De que mais formas podemos assegurar a produtividade dos colaboradores? Sim, há muitas mais! Por exemplo, a formação e desenvolvimento, que vem garantir que os colaboradores potenciem as suas competências de modo a melhor executarem as suas funções, ou até como oportunidade de progedir na carreira, dando-lhes as ferramentas necessárias para tal passo (o que também pode ser um método de recrutamento interno).

Sem esquecer que uma comunicação transparente entre todos os níveis hierárquicos da empresa, incluindo com cargos de liderança, é transversal a qualquer estratégia de Gestão de Pessoas que a organização possa aplicar. Comunicação é poder – pode ajudar a aumentar o engagement dos colaboradores, a sua confiança na estratégia da organização e na definição do seu papel, e até prevenir más interpretações.

Finalizando…

A Gestão de Pessoas é crucial para o sucesso de uma empresa porque garante que a empresa tenha o pessoal certo, mantenha os colaboradores talentosos e motivados, desenvolva as suas competências, comunique de maneira clara e eficaz e promova o equilíbrio trabalho-vida.

Mais um post, mais uma aprendizagem que vai levar a sua organização ao sucesso – desta vez com recurso ao ativo mais importante que tem – os seus colaboradores!

A nossa consultoria em Marketing e BI ajuda empresas de todo o mundo a definirem e encontrarem esses parâmetros.

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